第23本

　　又一本重读经典。这是学习型组织之父彼得·圣吉在1990年首次发表的书。记得十多年前当我还在中国工作时，就曾颇为流行过关于“学习型组织”的理论，当然那时懵懂，学了半天，就记住了这五个大字。

　　再次捧起这本书全属偶然，熟悉的封面，又看了一遍。可能因为人生阅历增多，深处复杂多变国际组织，竟发现书中列出的不少问题都可以多少追溯至日常工作，所幸，也发现自己已经在践行不少解决方案。

　　《第五项修炼》是一本倡导企业组织内部自省静观互信学习的书。管理其实不仅是科学，也可以上升至哲学境界。所有的组织都是由人组成，真正的管理核心实际在于人。

　　正如《金刚经》所说，“凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，即见如来。”

　　你所有看到的相，都是虚妄，只有不再执着它，就会产生智慧。五项修炼：个人超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考，其实归根结底就是一个“观”字，如何正观。

　　作者在MIT教书之前，学习哲学，潜身冥想与正念沉思，这套修炼法则，是将组织看作动态器官，逐步分解，从最细微的层面逐层打造个人、团队、组织的认知与心智，共同信念，齐头并进，及时发现问题，并纠正和补救。

　　文中举了不少跨国生产型企业的例子，生产、研发、销售、物流，各个不同部门之间有着极大鸿沟，管理成本巨大，可是所有公司都貌似可以解决表面问题，最后难逃终结命运。

　　作为企业成员，只有时刻提醒自己不要被貌似的相所迷惑，看清客观现实与组织系统间的相互影响，才能找到杠杆效应最高的行为来解决问题。而作为学习型组织的领袖，首先也必须是位实践者。

　　我想这也是后来为何通用电器等美国巨头企业实施后，让企业充满活力保持不败的原因了吧。

　　有几个有意思的规律，摘抄自英文版，大家共勉：

　　1. Todays problems come from yesterdays solutions.

　　2. The harder you push, the harder the system pushes back.

　　3. Behavior grows better before it grows worse.

　　4. The easy way out usually leads back in.

　　5. The cure can be worse than the disease.

　　6. Faster is slower.

　　7. Cause and effect are not closely related in time and space.

　　8. Small changes can produce big results...but the areas of highest leverage are often the least obvious.

　　9. You can have your cake and eat it too ---but not all at once.

　　10. Dividing an elephant in half does not produce two small elephants.

　　11. There is no blame.

　　◎你越是学习就越能深切地感受到自己的无知，但不管怎样，行程本身就是回报[嘿哈]

　　①彼得·圣吉所说我们所有的看法从来就不是‘真理’，都只是一些假设——我们只是通过我们的心智模式看世界，而心智模式总是不全面的，特别，长期以来它就是非系统性的。

　　真相本应当是我思故我在，然而，现在社会中却呈现出一种畸形的后真相主义——我认为的就是真相，导致这种对真相的误解的原因:人们习惯用自己的选择性视力看待事物，再加之长期以来习惯性防卫思维方式；如此恶性循环，真相就慢慢离我们远去……

　　②盲目的慈悲绝不是善！

　　我们通常把慈悲心看成是一种人们之间关怀的情感状态，然而，慈悲心还需要一定的认识水平做基础，最起码，应当有基本的价值判断，在这个基础上的慈悲为怀才是行善。

　　③这个世界需要批判，但是只会批判别人绝不算是一种立场，

　　人，至少要有自己的立场，否则你的批判也将遭到批判

　　④毛姆说:只有平庸的人，才总是处于自己的最佳状态。

　　可是我想的是，如果没法做到 行动与愿景之间连头发丝都放不进去 ，那就保持最佳状态平庸下去吧

　　平庸不同于堕落，保持平庸同样需要上进心的支撑，不然连平庸都算不上，

　　就像毛姆自己说的:用尽全力才过完平凡的一生 那个样子

　　读完《第五项修炼》的过程中是抱着读懂、理解内容的态度来进行的，而读完之后要做的是对于脑海中已有印象进行归纳整理并批判性吸收。毫无疑问《第五项修炼》是管理界经典名作之一。作者认为的五项修炼分别是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考，作者最终想要建立的是一种学习型组织。在彼得圣吉看来，学习型组织之所以被需要，一方面因为在内心深处我们都是学习者，我们大多数人都曾经是某个优秀团队的一员，在团队中大家以不同寻常的方式共同做事；另一方面则是由于工业社会的进化还产生了另一种对建设学习型组织的需求，从某种意义上说这是更深层的需求，即：大多数物质生活富足的人逐渐改变了对工作的价值取向。在读完《第五项修炼》之后我十分憧憬于建立学习型组织，不懂得学习和成长的人，他的资质和热情早晚会被消磨在岁月里，在传统的组织中在传统的管理下，趋于平庸。从这一点来看彼得圣吉的修炼观点其实与德韦克《终身成长》中的观点有很多类似之处，两者都强调着学习和成长。其实如果按照作者所说的流行的管理体系的核心问题是致力于使一切趋于平庸的话，那么我想学习型组织就是使一切趋向超越。