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护理管理学〖名词解释:直线权力〗相关问答题
护理管理学
更新时间: 2024-04-19 11:09:20

1、【题目】名词解释:直线权力

答案:

指上级指挥下级的权力,表现为上下级之间的命令权力关系。

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1、【题目】名词解释:直线权力

答案:

指上级指挥下级的权力,表现为上下级之间的命令权力关系。

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1、【题目】名词解释:决策

答案:

是人们为了达到一定的目标,在掌握充分信息和对有关情况进行充分分析基础上,用科学的方法拟定评估各种方案,从两个或两个以上的可行方案中,选一个合理方案的分析判断过程。

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1、【题目】试述护理差错与事故的防范措施。

答案:

①有针对性的思想教育,包括专业思想教育、普法教育、护士法和有关专题教育。②落实各项规章制度,把握关键环节,使各项工作规范化、程序化,严格执行各项规章制度和各项技术操作规程,并辅以考核、督促、检查和奖惩手段,以保证护理安全。③发挥护理指挥系统的管理职能作用,建立分层质控和管理程序。④不断提高护理专业理论水平和操作技能,扩大知识面,发展专科护理,全面提高护理质量。⑤抓好易发生差错的关键环节,预防为主,护士长应尽早预见和采取必要措施加以控制,防止差错发生。⑥保证临床护理教学质量,有效防止实习生发生差错。⑦及时做好正反两方面的教育,加强对差错事故进行认真分析,明确责任,恰当的处理,使当事人和有关人员得到教育。⑧注意护理人员个人素质的培养。

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1、【题目】名词解释:积极强化

答案:

在行为发生之后,立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,使个体感到对自己有利,从而增强以后该行为反应的频率。

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1、【题目】名词解释:积极强化

答案:

在行为发生之后,立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,使个体感到对自己有利,从而增强以后该行为反应的频率。

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1、【题目】简述Z理论在护理管理中的应用。

答案:

①采用民主参与的护理管理,让护理人员充分参与决策过程;②建立长期的劳资管理制度,以减少护理人员的流失;③提倡团队合作的精神及组织的整体形象,做好护理管理过程中的人员协调及合作;④对新入院的护理人员进行岗前教育,并在不同的病房轮转,以掌握不同的专业护理知识,满足病人的需要;⑤注意提高护理人员的福利待遇,如改善护理人员的住房条件、晋升机会等,以增加工作满意度。

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1、【题目】名词解释:能级原则

答案:

是指管理的组织结构、组织成员和规章制度必须具有不同的能级,按能级使用人和安排人,也就是把人放在相应的岗位和职位上量才录用,同时建立各级不同的工作规范和标准,使管理的内容能动态地处于相应的能级之中,以利于进行有效的管理。

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1、【题目】试述护士长的管理艺术。

答案:

①决策艺术:决策艺术是管理艺术的核心,护士长应能够识别环境中现存的和潜在的矛盾与冲突,依照科学的决策程序,运用一定的技巧作出正确的决策。决策时应注意实事求是,集思广益,个人能决断的问题要敢于决断,遇到重大问题应采取群体决策法。②指挥艺术: 是护士长运用权力指挥护理人员从事护理活动及处理突发事件。③交谈艺术:谈话时护士长必须注意自己的语调、态度、眼神、方式,谈话的场合与分寸,善于倾听,激发下属的谈话愿望。作为管理者表达意见应谨慎客观,使对方易于接受。④协调人际关系艺术:护士长要善于与各种人打交道,平街待人,使人与人之间感情融洽、关系密切、相互理解、消除不必要的误会,引导他人朝着积极的人际关系发展,不滥用职权,损害他人的利益。⑤激励艺术:护士长在管理活动中,要学会通过各种激励方法激发护理人员的主观能动性,促进整体功能的发挥,提高管理工作质量与效率。

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1、【题目】简述直接进行护理工时测定的主要步骤。

答案:

①首先确定被测定的护理人员能正确地、熟练地掌握测定项目的操作技术与方法;②列出所测项目的全部必需的操作程序;③测定每一程序所需时间,每个步骤所耗工时之和称总工时;④根据个人经验或用不同时间反复测定,对所测项目误差的百分比加减;⑤有些操作者因精神紧张等因素而造成误差,病人个体差异也出出所需工时不等,这种情况可由数名操作者对同一项目同时操作或在不同病人身上多次测定工时,取其平均值。

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