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1、【题目】简述人力资源管理面临的现实挑战。
答案：
(1)经济全球化的冲击
(2)多元文化的融合与冲突
(3)信息技术的全面渗透
(4)人才的激烈争夺
解析：
暂无解析
1、【题目】简述马斯洛关于人的不同层次需要的主要内容。
答案：
1、生理的需要
2、安全的需要
3、爱和归属的需要
4、尊重的需要
5、自我实现的需要
解析：
暂无解析
1、【题目】简述人力资源规划的程序
答案：
1、准备阶段2、预测阶段3、实施阶段4、评估阶段
解析：
暂无解析
1、【题目】简述人才测评的甄别和评定功能的实现条件。
答案：
人才洲评的甄别和评定功能的实现有赖于：
(1)人才测评工具的科学性
(2)人才测评实施过程的规范性
(3)评定标准的适当性
解析：
暂无解析
1、【题目】试述人力资源管理与传统人事管理的区别
答案：
1、管理的观念不同传统人事管理视人力为成本，而人力资源管理则视人力为资源。
2、管理的模式不同传统人事管理多为“被动反应型”，而人力资源管理是“主动开发型”，它紧紧围绕开发人的能力、激发人的活力开展自身的活动，从而呈现出区别于传统人事管理的如下特征：（1）建设起科学严谨的人力资源培训管理体系。（2）建立起多维交叉的员工激励体系。
3、管理的重心不同传统人事管理以事为重心，而人力资源管理则以人为重心，注重人与事互相适应，把人的发展和组织的发展有机地结合起来。
4、管理的地位不同传统人事管理处于执行层，而人力资源管理处于决策层。
5、管理的方法不同传统人事管理把人假设为“经济人”，而人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。6、管理部门的性质不同传统人事管理部门一般被视为非效益、非利润部门，而人力资源管理部门被视为效益和利润部门。
解析：
暂无解析
1、【题目】汉九公司是我国中部省份的一家房地产开发公司，作为企业人事主管的李明，在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，决定在企业内部开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各个环节打下一个良好基础。此外，此举的另一个目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人员。但该项工作如何进行呢？李明先是联系了几家咨询公司，但几次电话后，觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的，只能自己做了。但是李明等人都没有专业学历，都不知道工作说明书如何编写。李明非常想知道工作说明书究竟包括哪些内容。问题：请你告诉李明工作说明书的主要内容有哪些？
答案：
1、工作标识2、工作综述3、工作联系4、工作职责与任务5、工作权限6、绩效标准7、工作条件与物理环境;工作规范
解析：
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1、【题目】简述人才测评的甄别和评定功能的实现条件。
答案：
人才洲评的甄别和评定功能的实现有赖于：
(1)人才测评工具的科学性
(2)人才测评实施过程的规范性
(3)评定标准的适当性
解析：
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1、【题目】简述校园招募应注意的问题。
答案：
一般而言，大学毕业生素质较高，具有生机和活力，并具有发展的潜力。但由于缺乏工作经验，所以
需要在招募选拔过程中注意以下几点：
(1)选派能力比较强的招募人员，因为大学生更看重企业的形象。
(2)对工作申请人的答复要及时，否则对申请人来公司服务的决心会产生消极影响。
(3)大学毕业生总是感觉自己的能力强于公司现有的雇员，因此他们希望公司的各项政策能够体现出公平、诚实和人性化。
解析：
暂无解析
1、【题目】简述企业文化的营建过程。
答案：
(1)企业文化是在一定环境中适应企业生存发展的需要形成的。
(2)企业文化发端于少数人的倡导与示范。
(3)企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。
解析：
暂无解析
1、【题目】简述企业文化的营建过程。
答案：
(1)企业文化是在一定环境中适应企业生存发展的需要形成的。
(2)企业文化发端于少数人的倡导与示范。
(3)企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。
解析：
暂无解析
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