B咖员工是指在员工团队中处于中游位置的员工，他们表现不好不坏。
B咖员工是指员工团队中除了表现突出的前15%，以及落后的15%，中间广泛的就是B咖员工，他们既没有特别的表现，也不至于特别糟糕，B咖员工往往忠诚、守本分，对于个人福利的关心更胜公司前景，他们也不想要成为众人注目的中心，立即的成就感还不如安定感来得重要，因此他们很少转换工作，看似消极退缩的特质，比起明星般的A咖或者C咖部属，坚守岗位的B咖却也因此经历公司各个阶段的历史变革。
习惯管理“异常”的管理者，很自然地忽略这类平常的部属，哈佛商学院教授狄隆却持相反意见，他认为B咖员工才是公司的核心灵魂。
特点
一、丰富的经验值。
B咖跟着公司走过多次高低起伏，历经企业过去面临的危机，长期累积的经验值，在关键时刻提供不可或缺的观点，成了组织制度的重要延续者。
二、弹性的适应力。
当出现如组织重整等等不可避免的变化时，B咖过来人的角色，不仅在情绪上能够提供团队可靠的支持，在应变上，也展现弹性的适应力，顺势降低组织重组的威胁。
三、确实的执行力。
当新的长官产生时，B咖部属不是被炒鱿鱼，也不是被拔擢的人选，他们自外于风暴冲击，当A咖摩拳擦掌，准备趁势往上爬时，B咖仍然在工作岗位上，默默完成任务。
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