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监理工程师案例分析问答题
案例分析
更新时间: 2024-03-29 22:31:05

1、【题目】某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因为:①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。

事件2:对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时,即开始组织基坑开挖。

事件3:施工中发现地质情况与地质勘察报告不符,施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后,认为该工程变更(来源:建匠教育)涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后,立即要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。

事件4:建设单位收到某材料供应商的举报,称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此,建设单位立即指令施工单位暂停施工,指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测,该批材料为合格产品。为此,施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。

问题:

1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图,并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。

2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。

3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处,写出正确的处理程序。

4.事件4中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。

答案:

1.

1

2. 不妥之处一: 对于深基坑工程, 施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。

正确做法: 对于深基坑工程编制的专项施工方案, 应附具安全验算结果, 施工单位还应当组织专家进行论证、审查,经施工单位技术负责人审核签字后,再报项目监理机构。

不妥之处二:项目监理机构审核专项施工方案的同时,施工单位开始组织基坑开挖。

正确做法:专项施工方案,应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,(来源:建匠教育)由专职安全生产管理人员进行现场监督。

3. 不妥之处: 项目监理机构收到修改的设计文件后, 立即要求施工单位据此安排施工, 并在施工前组织了设计交底。

正确的处理程序:项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更:

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工其期累影响作出评估。

(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单,由建设单位组织设计交底。

(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

4. 建设单位的做法不妥当。 (来源:建匠教育)理由:施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品, 应由项目监理机构签发监理通知单,而不是指令施工单位暂停施工。 施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品,不属于签发暂停令的情况, 而且暂停令不应当由建设单位签发,应由总监理工程师签发。项目监理机构应批准施工单位提出的索赔申请。因为经见证取样检则, 该批材料合格, 由此导致的人员窝工和机械闲置费用,应由建设单位承担,所以索赔应该予以批准。

解析:

暂无解析

1、【题目】某工程分A、B两个监理标段同时进行招标,建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中,发生如下事件:

【事件1】:在监理招标时,建设单位提出:

(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;

(2)应组织外地投标人考察施工现场;

(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;

(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。

【事件2】:拟投标的某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析,确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。

表2014-2-1评价指标、权重及竞争分值

【事件3】:建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中,由于建设单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月,恢复履行的准备工作时间为1个月。

【事件4】:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理机构。

问题:

1、逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当,并对不妥之处说明理由。

2、事件2中,根据表2—1,分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分,并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3、计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

4、指出事件4中有哪些不妥,分别写出正确做法。

答案:

1、事件1中:(1)不妥。理由:不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。

(2)不妥。理由:没有组织所有投标人考察施工现场。

(3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算。

(4)妥当;理由:符合相关规定。

2、事件2中:(1)相对于 A标段的加权得分; 25、 17、20、9、10、8;

综合评价得分: 8925+17+20+9+10+8=89

(2)相对于B标段的加权得分; 20、 20、16、15、7、6;

综合评价得分: 8420+20+16+15+7+6=84(3)应优先投标A标段。

3、事件3中,附加工作酬金 =(1+1) ×20=40(万元)

4、事件4中的不妥之处及正确做法如下:

(1)不妥之处:深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目

监理机构;正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。

(2)不妥之处:专项施工方案未经专家论证审查;正确做法:专项施工方案必须经专家论证审查。

(3)不妥之处:分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;正确做法:应由施工单位报送项目监理机构

解析:

暂无解析

1、【题目】某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件:

事件1:工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。

事件2:项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。

事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。

事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出:

(1)允许施工单位的参股公司参与投标;

(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;

(3)招标控制价由施工单位最终确定;

(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;

(5)由施工单位发出中标通知书;

(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

问题:

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法

2.事件2中,A、B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。

3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由。

4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。

答案:

1. 不妥之处:总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。

正确做法: 总监理工程师签署审查意见, 并报建设单位批准后, 由总监理工程师签发工程开工令。

2.A、B两单位之间签订的承包合同无效。理由:A 单位不得将其所承揽的工程再分包。项目监理机构对该事件的处理程序:

(1)由总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》 ,责令 B单位退场,并要求施工单位对 B单位已施工部分的质量进行检查验收。

(2)若检查验收合格,则由施工单位向项目监理机构提交《工程复工报审表》;总监理工程师组织检查、验收,符合要求总监理工程师及时签署审批意见,并报建设单位批准后,总监签发复工令。若检查验收不合格, (来源:建匠教育)则指令 A单位返工处理。

3. (1)施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理。

理由:建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁,理应重新购置损毁的工程材料。

(2)施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。

理由:建设单位重新采购的工程材料,材料检验费应由建设单位承担。

4. (1)“允许施工单位的参股公司参与投标”不妥当。作为招标单位参股的公司,不得成为投标人。

(2)“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当。本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。

(3)“招标控制价由施工单位最终确定”妥当。

(4)“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。

(5)“由施工单位发出中标通知书”妥当。

(6)“建设单位和施工单位共同与中标人签订合同”不妥当。应由施工单位与中标人签订合同。

解析:

暂无解析

1、【题目】某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因为:①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。

事件 2:对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时,即开始组织基坑开挖。

事件3:施工中发现地质情况与地质勘察报告不符,施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后,认为该工程变更(来源:建匠教育)涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后,立即要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。

事件 4:建设单位收到某材料供应商的举报,称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。 据此,建设单位立即指令施工单位暂停施工,指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测,该批材料为合格产品。为此,施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。

问题:

1. 针对事件 1 中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图,并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。

2. 指出事件 2 中的不妥之处,写出正确做法。

3. 指出事件 3 中项目监理机构做法的不妥之处,写出正确的处理程序。

4. 事件 4 中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。

答案:

1.

1

2. 不妥之处一: 对于深基坑工程, 施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。

正确做法: 对于深基坑工程编制的专项施工方案, 应附具安全验算结果, 施工单位还应当组织专家进行论证、审查,经施工单位技术负责人审核签字后,再报项目监理机构。

不妥之处二:项目监理机构审核专项施工方案的同时,施工单位开始组织基坑开挖。

正确做法:专项施工方案,应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,(来源:建匠教育)由专职安全生产管理人员进行现场监督。

3. 不妥之处: 项目监理机构收到修改的设计文件后, 立即要求施工单位据此安排施工, 并在施工前组织了设计交底。

正确的处理程序:项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更:

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工其期累影响作出评估。

(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单,由建设单位组织设计交底。

(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

4. 建设单位的做法不妥当。 (来源:建匠教育)理由:施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品, 应由项目监理机构签发监理通知单,而不是指令施工单位暂停施工。 施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品,不属于签发暂停令的情况, 而且暂停令不应当由建设单位签发,应由总监理工程师签发。项目监理机构应批准施工单位提出的索赔申请。因为经见证取样检则, 该批材料合格, 由此导致的人员窝工和机械闲置费用,应由建设单位承担,所以索赔应该予以批准。

解析:

暂无解析

1、【题目】事件 1:监理合同签订后, 监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划送建设单位。

事件 2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计; ③组织审核分包单位资格; ④组织审查工程变更; ⑤签发工程款支付证书;④调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件 3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患, 总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改并及时报告建设单位。

事件 4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料,申请工程竣工验收(来源:建匠教育)。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料, 认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

问题:

1. 指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。

2. 逐条指出事件 2 中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

3. 指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥, 说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4. 根据《建设工程监理规范》 ,指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

答案:

1. (1)不妥之处:监理单位技术负责人组织编制。

正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制。

(2)不妥之处:报法定代表人审批。

正确做法:监理规划在编写完成后需进行审核并经批准,监理单位的技术管理部门是内部审核单位,技术负责人应当签认。

(3)不妥之处:在第一次工地会议后。

正确做法:在第一次工地会议7 天前报委托人。

2. ①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。

②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

③做法妥当,可以委托总监理工程师代表。

④做法妥当,可以委托总监理工程师代表。

⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

⑥做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

3. 总监理工程师签发监理通知单做法不妥, (来源:建匠教育)正确做法:存在严重安全事故隐患时,总监理工程师应签发工程暂停令,并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。要求施工单位整改的内容:要求施工单位对该起重机械进行验收, 也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;如果该起重机械属于承租设备,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收,验收合格的方可使用。

4. 不妥之处:

(1)总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。

(2)随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。应组织完成的工作: 总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后,应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收,(来源:建匠教育)合格后签署预收意见。工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告, 并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

解析:

暂无解析

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