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自考专业(工商企业管理)生产与作业管理问答题
生产与作业管理
更新时间: 2024-03-29 14:49:28

1、【题目】名词解释:成组技术

答案:

成组技术:又称群组技术,它是以零件的相似性为基础,对零件进行分类编组,按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。

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1、【题目】简述生产与作业系统面临的问题。

答案:

(1) 市场竞争的国际化。

(2) 市场需求多样化,产品更新换代速度急剧加快。

(3) 市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。

(4) 资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。

(5) 信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。

(6) 不可忽视安全问题

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1、【题目】简述生产作业计划编制的程序。

答案:

(1) 收集资料。主要收集综合生产计划、主生产计划等;上期计划完成情况;生产与作业准备方面情况;生产能力情况等。

(2) 选择计划单位。 是指计划产量选择何种计量单位。每个企业可根据本企业生产类型、生产组织形式、产品结构、加工工艺特点、产品复杂程度等加以选择。

(3) 制定期量标准。

(4) 选择编制方法。

(5) 编制下达具体实施与控制。

解析:

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1、【题目】简述生产调度工作的主要内容。

答案:

(1) 依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况,特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备,要进行经常性作业核算和统计分析工作。 (2) 检查、督促生产之前的作业准备工作,协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好,以便生产作业能够按时开始。 (3) 根据生产的实际需要,做好劳动力的调配工作,要适时地调整好劳动组织,认真检查设备运行情况,协助和督促生产单位合理使用设备,积极做好设备的维护、保养、修理等工作,使设备一直能在良好状态下运转。 (4) 同承担运输任务的部门经常联系和配合,做好运输的日常性调度工作,使得企业内外部的物流顺畅,不在物资运输上给生产造成麻烦。 (5) 及时掌握动力的供应和保证情况,企业用电、水、汽等一般比较紧张,要顾全大局,在出现特殊情况下,及时调整班次,避开高峰用动力。 (6) 组织好企业级、车间级生产调度会,协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题,积极想办法化解矛盾。

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1、【题目】简述实行JIT生产方式需要满足的条件。

答案:

第一,生产计划平稳。第二,减少调整准备时间,以适应扩大生产频率的要求。第三,生产流程仔细计划、生产车间重新布置,实现零库存的思想。第四,准时采购,消除原材料和外购件的库存。第五,加强质量管理,消灭废品。

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